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新氧創始人金星曾向36氪透露，團隊已經完成B輪融資，但具體金額和投資方將會等到元旦后公布。從新氧官方給出的運營數據來看，7月推出O2O平臺，截止到12月，每個月的訂單量在2000單左右，月流水超過1000萬人民幣。2014年建立的醫美服務創業公司非常多，其產品形式也極其相似，從社區聚集人氣，到點評結構化數據，幫助消費決策，最后落腳到交易平臺，但為什麼“新氧”這么快又獲得了資本的認可？根據和金星的討論，得出大概有以下幾個原因：1.醫美領域資本市場看好，投資機構相對理性，不鼓勵用戶瘋狂增長2.新氧做平臺的模式被認可3.團隊執行力高，創新速度快4.從自己擅長的角度出發，以產品層面思考問題，專抓痛點，避開繁雜的推廣具體的，來看看我們之前討論的內容：提問：沒什麼今年有這么多醫美產品涌進來？金星：從用戶教育角度來說，去年前年這個行業還沒有被完全接受，但今年開始醫美用戶有所增加。比較明顯的現象是，一些女性社區和頻道慢慢開始開設醫美專區，比如美柚大姨媽都有這樣的圈子。但我認為，未來醫美產品的流量一定是分散的，不會像BAT那樣有兩三家獨大。未來交易平臺類的產品一定是少數的，因為對B端由足夠強掌控力才能做好。最后，最關鍵的KPI是交易量。當然，產品和市場被看好，就直接導致競爭速度加快，資本推動加速，估計一年之內就會決出勝負。提問：新氧總結出比較好的操作模式？金星：以新氧為例，團隊偏互聯網出身，習慣從產品層面思考問題，解決痛點。用戶過去依賴百度搜索醫院官網，和咨詢師溝通，通常決策期長達3到6個月。對于機構而言，醫美醫院運營承受能力有限，同時又面臨留不住老客戶的問題，廣告費用也特別貴。一家正常的整容醫院15%利潤率算高了。從這個角度出發，我們選擇了電商平臺的運營方式，買手做導購，團隊去尋找相關資源，后續再加上先行賠付保障等風控機制。現在用戶決策效率非常高，注冊一周后就有可能下單。而且一個醫療機構的訂單不會出現平攤，而是主打爆款，比如XX醫院的隆鼻非常有名，我們就會主打和宣傳造勢。醫美服務最后拼的其實是醫生對平臺的依賴度，精細化的運營和品臺上的流量轉化。當然，做這個行業的垂直交易平臺，對接賣家和買家兩方，情況非常復雜且產品難以標準化。提問：不同基因的團隊有什麼優勢？金星：不同背景的團隊，代表他們解決問題的方法不同。比如廣告平臺出身，他們就會想著怎么能夠幫助醫療機構做廣告推廣。而在行業里面扎很深的團隊，則對醫療機構理解比較深，知道他們的痛點，和機構的關系把握得很好。新氧其實不太喜歡主動拓展醫院和醫生，我們的策略是包裝一些爆款，定期去協會會議等場合宣傳自己的案例，醫生和機構會來主動找你的。提問：未來整容機構有可能解構嗎？金星：不太可能解構，但醫生會選擇多點執業，小診所和醫院都可以做。提問：交易平臺怎么掙大錢？

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