文章来源:http://finance.sina.com.cn/roll/2017-08-25/doc-ifykiqfe1553362.shtml
第一階段(1960-2006)——從牌照管控下的寡頭壟斷到運營商六足鼎立。年-2002年澳門博彩市場由澳娛獨家壟斷,2002年政澳門政府開放賭權,打破了澳門賭博業一家獨大的局面,實現澳門博彩經營商從一到三再到六的轉變。新一輪的牌照競標也將于2020年陸續開啟。 第二階段(2006-2014)——受內地反腐政策及監管政策影響澳門博彩市場高位回落:澳門2014年博彩衰退的根本原因是內地的反腐風潮。同時內地及特區政府通過加強資本管制、收緊澳門入境政策、控制賭場用地及賭桌等手段進一步收緊澳門博彩市場,以刮骨療毒的方法來推動澳門的轉型。博彩收入從2014年8月開始出現下滑,維持26個月,貴賓廳業務受政策監管影響較大,市場份額逐漸下滑。 第三階段(2014-至今)——澳門博彩業正處在貴賓向中場轉變的中后期,中場業務占比達到42%:2014開始內地從嚴打擊官員賭博使得澳門博彩收入持續了26個月的下滑趨勢。到2016年澳門博彩業的中場業務占比逐漸提升(41.8%),貴賓業務從2002年的占比69.6%到2016年占比53%。澳門博彩業呈現中場化、大眾化以及娛樂化,內地反腐不會放松,未來澳門博彩業的中場業務占比將持續上升。 六家博彩巨頭經歷一波大洗禮,形成中場以金沙為首、高端以銀河娛樂為首的市場結構,中場業務及非博業務為重心:市場的重點從VIP業務向中場業務傾斜,六家經營商的業務結構和市場占有率也逐步改變。澳博控股博彩業務的巨頭地位(2010年占比31.1%)逐漸減弱,如今博彩三強為金沙中國(22.7%)、銀河娛樂(22.7%)、澳博控股(19.0%)。其中金沙中國具有澳門最大的中場業務(33.29%),銀河娛樂的高端業務是澳門規模最大(23.7%)。老牌的博彩巨頭澳博控股業務結構中從VIP和中場業務的結構轉變中可以看到巨頭勢力逐漸減弱,由于主要的娛樂場坐落在半島區域,未能享受氹仔區域的賭場游客流量。 第四階段——澳門博彩業消費群體發生轉變,摒棄豪賭客,迎來了大眾游客。政策指導、交通改善、增加酒店供給等措施帶動澳門轉型:2016年訪澳游客中66%為內地游客,其44%為廣東省游客。2016年6月開始澳門過夜游客以及大陸赴澳門過夜游客人次均超過了一日游游客數,得益于2016年8月及9月開業的永利皇宮及巴黎人游客的過夜需求得到釋放。未來將有多個酒店及娛樂場開業來消化需求。基礎交通設施的改善對于大眾娛樂游客的增長最為直接:1)氹仔碼頭2017年6月1日正式啟動;2)港珠澳大橋年7月7日主題工程實現貫通,預計2018年通行。3)廣珠城軌橫琴延長線2016年9月27日實現主體結構封頂,預計2018年完工。未來橫琴站將與澳門輕軌對接,實現珠海與澳門之間的無縫換乘。4)澳門本地輕軌年開始動工,預計2019年完工。5)青茂口岸(粵澳新通道)預計在年完成建設,以疏導拱北客流。
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